Trente ans de mandats en laboratoire, en assurance et dans le secteur public. Voici les projets qui ressemblent le plus à ce que je fais aujourd'hui chez AID.
AID est une jeune entreprise. Les réalisations ci-dessous ont été livrées dans le cadre de mandats de consultation et de postes en entreprise, avant la fondation d'AID. Ce sont les mêmes méthodes, les mêmes outils et le même type de résultats — mais je ne vais pas les présenter comme des mandats AID, parce qu'ils ne le sont pas. Les études de cas clients d'AID seront publiées ici au fur et à mesure, avec les gains réels mesurés au post-mortem.
Le traitement et la mise en forme des résultats d'analyse d'échantillons cliniques mobilisaient des analystes à temps plein sur des manipulations répétitives de fichiers. Reprise complète de la chaîne : acquisition, calculs, contrôles de cohérence et production des jeux de données finaux.
≈ 8 000 heures économisées par année
La rédaction et la révision des modes opératoires normalisés consommaient des milliers d'heures par année, avec un risque constant d'incohérence entre les versions. Mise en place d'une production assistée et d'un dépôt documentaire sécurisé, alignés sur les exigences réglementaires.
≈ 3 000 heures économisées par année
Prouver l'exactitude et la robustesse d'une méthode d'analyse exige un rapport de validation long, chiffré et strictement encadré. Automatisation de la prise de données, des calculs d'indicateurs et de l'écriture du rapport — de la conception fonctionnelle jusqu'au support post-implantation.
Productivité doublée sur la production du rapport
Sept ans à bâtir des rapports Power BI et Excel automatisés pour la tarification, les nouvelles affaires, les partenariats et les réclamations : modélisation, requêtes SQL d'agrégation, contrôle qualité sur l'entrepôt de données, prise de besoin et présentation aux clients internes.
Courriels de questionnement sur les données réduits de près de 90 % grâce à une procédure de divulgation de l'information
Conception et implantation de portails d'indicateurs clés et d'un management visuel clinique, adossés à des ateliers Lean intra et inter-départements. La méthodologie SCRUM y a été adaptée au contexte de l'amélioration continue.
Décisions opérationnelles prises sur des chiffres à jour, plus sur des impressions
Plan de travail en vue de l'implantation d'un LIMS et d'un ELN au ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation, avec optimisation des processus. Ailleurs : automatisation de la gestion d'assiduité selon les conventions collectives, et aide à la décision en ligne.
Processus manuels remplacés par des chaînes outillées et documentées
Un processus répétitif, des données éparpillées, des gens compétents occupés à des tâches que la machine ferait mieux. On cartographie, on chiffre, on automatise, on mesure ce qu'on a gagné.
Une heure en vidéoconférence, sans engagement, pour comprendre votre contexte et vérifier si je suis la bonne personne pour vous. Si je ne le suis pas, je vous le dirai.